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12月18日，西勘院黨委副書記、董事、工會主席馮嘉禹帶隊赴陜西有色建設(shè)有限公司開展深化改革、提質(zhì)增效專題調(diào)研。有色建設(shè)黨委書記、董事長侯學(xué)周主持會議，西勘院相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總助、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，侯學(xué)周圍繞黨建引領(lǐng)、意識形態(tài)、人才隊伍建設(shè)、工會工作及生產(chǎn)經(jīng)營等重點領(lǐng)域做詳細(xì)工作匯報，深入剖析了公司當(dāng)前發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并明確了后續(xù)發(fā)展方向。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作進(jìn)行補(bǔ)充說明。西勘院調(diào)研人員結(jié)合匯報內(nèi)容，聚焦關(guān)鍵問題與公司相關(guān)負(fù)責(zé)人展開深入座談交流，為公司發(fā)展精準(zhǔn)“把脈問診”。

馮嘉禹對有色建設(shè)取得的成績給予高度肯定。她指出，侯學(xué)周書記履職以來，思路清晰、分析深入、目標(biāo)明確，為有色建設(shè)開新局奠定了堅實基礎(chǔ)；有色建設(shè)多年積累的資質(zhì)、技術(shù)及品牌優(yōu)勢顯著，也為后續(xù)“起步即沖刺”的發(fā)展態(tài)勢提供了有力支撐。

馮嘉禹強(qiáng)調(diào)，有色建設(shè)處于爬坡過坎的關(guān)鍵時期，要克服責(zé)任擔(dān)當(dāng)、機(jī)制活力、管理效能的“三個缺失”，面對大變局，要堅定不移走差異化的高端化發(fā)展道路，并精準(zhǔn)部署五大攻堅行動：一是強(qiáng)黨建轉(zhuǎn)作風(fēng)，建立“分工不分家、補(bǔ)臺不拆臺”協(xié)作機(jī)制，要求黨群人員爭當(dāng)“三個專家一個明白人”；二是深改革激活力，實施“三能機(jī)制”改革，建議成立歷史遺留問題專項處置辦公室；三是精管理控風(fēng)險，推進(jìn)制度“廢立改”，設(shè)自營項目成本“紅線”，欠款追償“一案一策”；四是拓市場聚合力，制定三年行動方案，變“單兵作戰(zhàn)”為“團(tuán)隊協(xié)同”，建立“四個一”獎勵機(jī)制；五是嚴(yán)審計促整改，對歷史問題“大起底”“臺賬式銷號”，杜絕形式整改。

馮嘉禹要求，為確保改革落地，一是要壓實主體責(zé)任，明確主要負(fù)責(zé)同志第一責(zé)任與班子“一崗雙責(zé)”，任務(wù)到人；二是要建立健全督導(dǎo)機(jī)制，實行“月度調(diào)度、季度通報、年度考核”閉環(huán)督辦；三是要營造“為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)”導(dǎo)向，厚植改革創(chuàng)新氛圍。四是要推進(jìn)業(yè)財融合，以技術(shù)優(yōu)化、合規(guī)管控降本增效；圍繞四大目標(biāo)，走好五條差異化發(fā)展路徑。

侯學(xué)周表態(tài)將深刻領(lǐng)會馮嘉禹書記講話精神，聚焦思想、擔(dān)當(dāng)?shù)群诵膯栴}，帶領(lǐng)團(tuán)隊凝心聚力落實差異化、高端化發(fā)展路徑，推動公司高質(zhì)量發(fā)展。此次調(diào)研為有色建設(shè)厘清思路、明確路徑、錨定核心方向，為破解四大難題、打贏提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)注入強(qiáng)勁動能。