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12月9日，西勘院對有色建設(shè)2025年度績效考核會議在公司四樓會議室召開。西勘院黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊明鈺帶隊，院相關(guān)職能部門負責(zé)人與有色建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、副總工程師、各部門負責(zé)人及職工代表等40余人參會。

會上，有色建設(shè)黨委書記、董事長侯學(xué)周全面匯報了2025年度各項核心指標完成情況，系統(tǒng)闡述了黨建工作推進成效與生產(chǎn)經(jīng)營指標落實進度，客觀剖析了當前發(fā)展面臨的短板弱項并明確針對性解決路徑。圍繞公司2026年度發(fā)展目標，明確提出“一盯、三穩(wěn)、四拓、五改”總體工作思路，牢牢錨定“聚焦目標、夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新、深化改革”核心方向，為公司邁向更高質(zhì)量發(fā)展新階段勾勒了清晰藍圖。

聽取匯報后，楊明鈺結(jié)合建筑行業(yè)形勢與有色建設(shè)實際，提出以下指導(dǎo)意見：一是堅守市場導(dǎo)向，筑牢發(fā)展根基。

市場是施工企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基，尤其在行業(yè)下行壓力持續(xù)加大的背景下，必須將市場開拓作為經(jīng)營工作的核心主線，主動出擊拓市場、穩(wěn)合同、以務(wù)實有力的舉措夯實企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根基。二是強化思想引領(lǐng)，壓實擔(dān)當作為。

思想是行動的先導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展的核心問題首在思想統(tǒng)一。要引導(dǎo)全員樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的責(zé)任意識，通過全面預(yù)算管理、年度考核等重要抓手，理清發(fā)展思路，推動“一盯、三穩(wěn)、四拓、五改”等關(guān)鍵舉措落地見效，把各項工作做深、做實、做細。三是抓實團隊建設(shè)，凝聚發(fā)展合力。要堅持黨建引領(lǐng)，充分發(fā)揮思想凝聚作用，推動職能部門與生產(chǎn)單位如同“鳥之兩翼、車之兩輪”般協(xié)同聯(lián)動、同頻共振，讓每位員工都能各展其才、各盡其能，與企業(yè)目標同向、行動同步、發(fā)展同心。四是厚植企業(yè)品牌，共筑價值共同體。企業(yè)既是創(chuàng)造價值的經(jīng)濟實體，更是員工安身立命、實現(xiàn)自我價值的核心平臺。要以清晰的發(fā)展愿景凝聚共識、以共同的價值追求匯聚力量、以有效的激勵機制激發(fā)活力，全力將公司打造為“想干事有舞臺、能干事有支撐、干成事有回報”的優(yōu)質(zhì)平臺，讓員工在賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的進程中，收獲充實的成就感與堅定的尊嚴感，真正實現(xiàn)企業(yè)與員工雙向賦能、攜手成長、共贏發(fā)展。

隨后，西勘院黨委組織部現(xiàn)場組織開展了對有色建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的民主評議。

會議結(jié)束后，西勘院考核小組通過查閱資料、面對面座談交流等方式，全面檢查有色建設(shè)各部門年度工作完成情況，深入溝通工作推進中的難點堵點，為后續(xù)工作的優(yōu)化提升提供了有力支撐，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。