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12月2日，有色建設(shè)黨委書記、董事長侯學周一行赴子公司陜西有色置業(yè)有限公司（以下簡稱“有色置業(yè)”）調(diào)研指導工作。

調(diào)研會上，有色置業(yè)黨支部書記、董事長余建斌圍繞組織架構(gòu)、財務狀況、資產(chǎn)狀況、非主業(yè)清退等方面對企業(yè)整體情況進行了匯報，隨后其他領(lǐng)導班子分別就各自分管工作進行了補充匯報。調(diào)研組在認真聽取匯報并深入交流后，就相關(guān)工作提出了具體的意見建議。

侯學周在總結(jié)講話中肯定了有色置業(yè)今年以來取得的成績，并結(jié)合當前面臨的嚴峻復雜形勢，深刻剖析了存在的問題。他強調(diào)，有色置業(yè)非主業(yè)清退是有色建設(shè)2026年的核心攻堅任務，要多措并舉確保清退工作順利完成。針對后續(xù)工作，他提出四點明確要求：一是提高政治站位，深刻把握非主業(yè)清退的戰(zhàn)略必然性，以高度的政治自覺扛起清退責任。二是錨定目標導向，倒排時間進度表，細化關(guān)鍵方案環(huán)節(jié)，明確各階段責任主體和完成時限。三是激發(fā)主觀能動性，提升復雜問題破解能力，針對難點問題，要提前研判、精準施策；面對突發(fā)狀況和不確定性因素，要有差異化處置策略。四是強化履職擔當，凝聚齊抓共管的工作合力，領(lǐng)導干部要帶頭破解關(guān)鍵難題、壓實層級責任；各部門要打破壁壘、協(xié)同作戰(zhàn)，確保非主業(yè)清退工作平穩(wěn)有序推進。

有色建設(shè)工會主席陳毓，總會計師、總法律顧問郭亞利，有色置業(yè)領(lǐng)導班子成員、各部門負責人參加了調(diào)研座談。