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12月2日，公司組織召開2025年度職能部門及子公司干部述職述廉會議。公司領(lǐng)導班子、總經(jīng)理助理、副總工程師、各職能部門及子公司負責人參加會議。

回顧總結(jié)：剖析問題定措施

會議由公司黨委書記、董事長侯學周主持。會上，15名領(lǐng)導干部依次就2025年度的目標任務、重點工作完成情況、“一崗雙責”及意識形態(tài)落實等方面進行全面匯報。各位干部通過詳實的數(shù)據(jù)和圖表，系統(tǒng)回顧了這一年在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、管理提升、風險防控等方面取得的成效。同時，也深刻剖析了工作中存在的不足和面臨的挑戰(zhàn)，并提出切實可行的改進措施和2026年度工作計劃。

領(lǐng)導點評：肯定成績明方向

各主管領(lǐng)導對分管業(yè)務所對應部門分別進行點評，在肯定成績的同時，指出存在問題與不足，并對下一步工作開展提出具體指導意見和要求。

侯學周在總結(jié)講話中，對大家過去一年的辛勤付出及所取得的顯著成績給予充分認可與高度評價，同時圍繞后續(xù)工作的推進方向與落實重點，明確提出幾點要求：一是提高政治站位、深化思想認識。要在思想上高度重視，將思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，確保公司始終沿著正確的方向發(fā)展。二是聚焦主責主業(yè)、創(chuàng)新經(jīng)營機制。要緊密結(jié)合行業(yè)趨勢與公司實際，打造全員經(jīng)營、全域經(jīng)營的理念，積極探索經(jīng)營機制的優(yōu)化創(chuàng)新，以問題為導向、以提高為抓手，加強項目承攬前期研判和分析。三是筑牢保障體系、提升管理能力。要緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，以生產(chǎn)經(jīng)營為龍頭，構(gòu)建形成項管、安環(huán)、技術(shù)、成本加財務的“4+1”保障管理模式，強化審計與紀檢監(jiān)督職能，為項目高效規(guī)范運行保駕護航。四是壓實責任擔當、提升服務效能。要立足本職崗位，主動謀劃思考，牢固樹立服務意識，堅持以生產(chǎn)單位與項目一線為中心，制定實施行之有效的工作方案，持續(xù)提升專業(yè)素養(yǎng)與管理水平，助力公司主業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。