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疫情三載，使國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場不斷惡化，建筑行業(yè)也不例外。企業(yè)想要在這個“內(nèi)憂外患”的環(huán)境中長期擁有一席之地，更需提升精細(xì)管理，加大工程項目利潤空間。有色陜建審計室結(jié)合日常工作，圍繞“有效規(guī)避工程項目管理風(fēng)險”提出如下意見建議，歡迎大家交流、探討。

1.嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營管理政策、印章管理辦法等規(guī)章制度，對外簽訂合作協(xié)議、勞務(wù)分包、材料購銷等合同，避免法務(wù)糾紛。

2.用于支付外聘人員工資、經(jīng)營等費用，應(yīng)按公司零星采購及費用報銷管理細(xì)則執(zhí)行，減少項目材料二次搬運、垃圾清理等零星用工的開支。

3.合理安排項目資金支出，控制在公司拆借周轉(zhuǎn)金的數(shù)額和周轉(zhuǎn)金使用費的成本。

4.充分考察勞務(wù)、購銷市場，降低合作后風(fēng)險及不可預(yù)見費用；優(yōu)先選擇公司合格供方庫中的勞務(wù)和購銷單位簽訂分包合同，注重分包合同內(nèi)容的規(guī)范及完整，避免引起不利的經(jīng)濟(jì)糾紛。

5.項目關(guān)鍵崗位人員應(yīng)固定，切勿頻繁變化，各類過程管理資料應(yīng)保存完整，尤其是可能影響項目造價的變更、簽證、工作聯(lián)系單等關(guān)鍵資料。

6.對于項目收、付的保證金，應(yīng)做到專款專用，盡可能規(guī)避和減少因應(yīng)收、付工程款等引起的涉訴案件，努力維護(hù)公司形象和聲譽。

7.對于已完工或即將完工的項目，應(yīng)提前做好上、下游的結(jié)算工作，加強與建設(shè)單位的結(jié)算溝通，縮短工程款的回收周期。

在今后的工作中，審計部將繼續(xù)緊跟公司發(fā)展步伐，進(jìn)一步加強和監(jiān)督公司制度的貫徹與落實情況，充分發(fā)揮內(nèi)部審計在防范風(fēng)險、完善管理和提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。