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    3月2日上午，各直屬項目部、工程公司和部分分公司負(fù)責(zé)人參加了公司2017年度維保工作首次會議。會議宣貫了2017年度公司維修制度和制度實施辦法，并對本年度維修管理工作進(jìn)行了安排。

    會上首先詳細(xì)介紹了公司維修制度的適用范圍、公司項目管理部、直屬項目部、工程公司、分公司工程保修的職責(zé)，工程保修的規(guī)定和流程、質(zhì)保金返還流程、不屬保修范圍的條件以及一般保修期及常見維修范圍等內(nèi)容。隨后對工程保修資料上報、保修組織機(jī)構(gòu)人員及職責(zé)、文件管理、業(yè)主投訴管理、分公司維保管理細(xì)則等維修制度實施辦法進(jìn)行了宣貫。

項目管理部維保工作負(fù)責(zé)人吳德松對2017年維保管理工作進(jìn)行安排，并與到場的工程公司、分公司和直屬項目維保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽訂了2017年度維保目標(biāo)責(zé)任書。

項目管理部經(jīng)理楊紅軍對本次會議進(jìn)行總結(jié)，并對各直屬項目部、工程公司和分公司提出工作要求：建立并完善維保組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行維保制度；重視維保階段的安全教育工作；簽訂的保修書內(nèi)容要清晰準(zhǔn)確，重視對建設(shè)單位的維保通知；不定期通報公司維保工作不達(dá)標(biāo)的項目；進(jìn)入維保期后向業(yè)主發(fā)放維保告知書。