国产亲妺妺乱的性视频播放日韩av伦理片在线观看中文字幕伦理第1页欧美亚洲日本另类自拍99re8有精品热视频66丰满少妇无套内谢a片免费台湾五月好婷婷网高清性欧美暴力猛交免费观看亚洲精品女同中文字幕在线2018高清日本一道国产

歲月荏苒、光陰似箭，在喜迎祖國建國70周年之際，迎來了我們有色陜建人自己的節(jié)日—公司10周歲生日?；厥?0年來的風(fēng)雨歷程，我們一路走來，一步步成長，一步步強(qiáng)大，這里凝聚了我們有色陜建人的智慧和心血！

成本中心的前身是有色陜建報(bào)價(jià)中心，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程計(jì)量、項(xiàng)目結(jié)算等業(yè)務(wù)。在成立初期，公司為了擴(kuò)張市場，大量承接項(xiàng)目，造價(jià)業(yè)務(wù)繁重且人員較少，大家加班加點(diǎn)的身影永遠(yuǎn)地印在了我的腦海里。記得2012年在西安高新創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)（一期）的投標(biāo)過程中，大家連續(xù)兩天兩夜不休息，累了就靠在辦公椅上瞇一會(huì)兒，起來后接著干，直到周六晚上順利完成了所有的投標(biāo)報(bào)價(jià)任務(wù)，最終以1.5億的報(bào)價(jià)順利中標(biāo)。作為企業(yè)的造價(jià)人，我們不僅關(guān)心項(xiàng)目能否中標(biāo)，我們更關(guān)心項(xiàng)目能否盈利。對(duì)于施工項(xiàng)目，我們與項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算人員交流，聽取他們對(duì)單價(jià)調(diào)整的意見，以確定項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的調(diào)標(biāo)方案。通過這樣的走訪調(diào)研，為我們積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。例如在以后的調(diào)標(biāo)措施中，盡量不調(diào)整定額含量，微調(diào)整材料單價(jià)，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整管理費(fèi)利潤，為結(jié)算中的甲供材供應(yīng)量的計(jì)算帶來方便。同時(shí)，有色陜建成本中心也培養(yǎng)出來一批工作有擔(dān)當(dāng)，有思路的年輕人，為公司的發(fā)展保駕護(hù)航。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展及市場競爭的日益激烈、建筑市場價(jià)格透明度越來越高，低價(jià)競爭的現(xiàn)象比比皆是，向管理要效益已變的越來越重要。公司領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)調(diào)整工作思路，強(qiáng)管理、降成本、抓風(fēng)控成了公司工作的重點(diǎn)。2017年7月，報(bào)價(jià)中心正式更名為成本中心，工作重點(diǎn)也向管理傾斜，基本參與了公司項(xiàng)目管理的全過程。從投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核到總分包合同的評(píng)審，成本中心的人員利用自己的專業(yè)知識(shí)為公司的成本控制貢獻(xiàn)著自己的力量。投標(biāo)組價(jià)及策略的合適與否，投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的提示，商務(wù)標(biāo)的格式等方面為公司的投標(biāo)做了一道風(fēng)險(xiǎn)屏障。此外，還為金堆項(xiàng)目、淮北道路、安康開亮崇德園項(xiàng)目、悅秀城、中海學(xué)府城、白水循環(huán)經(jīng)濟(jì)園標(biāo)準(zhǔn)廠房等項(xiàng)目做了標(biāo)前成本測算，其中后四個(gè)項(xiàng)目還進(jìn)行了算量、對(duì)量和報(bào)價(jià)工作，為年輕人提供了鍛煉的平臺(tái)，大大提高了業(yè)務(wù)能力。尤其是在最近老三屆新世紀(jì)廣場1.8億元項(xiàng)目的成本測算中，大家齊心協(xié)力，犧牲了周末的休息時(shí)間，核算工程量及成本分析，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下，按質(zhì)按量按時(shí)完成了公司交給的任務(wù)，從源頭上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了把控，為領(lǐng)導(dǎo)的決策及后期的合同簽訂提供了依據(jù)。

在合同評(píng)審中，成本中心充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)總包合同內(nèi)的工程范圍、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算辦法、工期條款等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)審核并提出意見、建議；對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行審核，對(duì)低于成本價(jià)的單價(jià)與項(xiàng)目部進(jìn)行充分溝通，并提出風(fēng)險(xiǎn)警示。對(duì)分包合同中的人材機(jī)用量進(jìn)行嚴(yán)格把控，把施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，結(jié)合營改增對(duì)分包合同的簽訂進(jìn)行講解等，對(duì)評(píng)審內(nèi)容按類別、生產(chǎn)單元進(jìn)行分類登記，并將評(píng)審意見記錄在冊(cè)，在生產(chǎn)會(huì)或司務(wù)會(huì)上進(jìn)行總結(jié)，合同簽訂好的項(xiàng)目進(jìn)行表揚(yáng)，不足的提出改進(jìn)意見，供大家相互借鑒。功夫不負(fù)有心人，通過大家認(rèn)真、細(xì)致的工作，公司的合同質(zhì)量有了明顯的提高，尤其在工程范圍約定、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算辦法、違約責(zé)任及變更簽證及資料的收集等關(guān)鍵性條款上變化較為顯著，結(jié)算糾紛明顯減少，法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸降低，分包合同的簽訂更加規(guī)范，公司對(duì)項(xiàng)目的管控更加有力，為公司健康平穩(wěn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

為了使成本意識(shí)深入人心，成本中心不但通過合同評(píng)審進(jìn)行交流，還定期組織成本控制知識(shí)培訓(xùn)會(huì)，聘請(qǐng)行業(yè)的資深專家進(jìn)行講座，向兄弟單位調(diào)研學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的豐富的經(jīng)驗(yàn)，想方設(shè)法提高公司的成本管理水平。2019年7月份，根據(jù)公司目前的管理現(xiàn)狀，提出結(jié)算管理的思路，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，通過幾個(gè)月的研討、調(diào)查，于2019年11月出臺(tái)了《陜西有色建設(shè)有限公司工程結(jié)算管理（試行）辦法》，辦法中對(duì)公司的工程結(jié)算要求及流程進(jìn)行了規(guī)定，并在出臺(tái)當(dāng)月進(jìn)行了培訓(xùn)解讀，使本辦法的執(zhí)行真正落到實(shí)處，在結(jié)算中為公司再創(chuàng)效益。

十年樹木，百年樹人。隨著公司的不斷成長壯大，成本中心的新生力量不斷注入?，F(xiàn)有人員7人，全部本科以上學(xué)歷，其中研究生學(xué)歷2名，高級(jí)職稱2人，中級(jí)職稱3人，初級(jí)職稱2人，均具備國家造價(jià)人員從業(yè)資格。大家工作認(rèn)真細(xì)致，求知欲望強(qiáng)烈，合作意識(shí)濃厚，工作氛圍輕松，學(xué)習(xí)新知識(shí)迅速，適應(yīng)市場能力強(qiáng)。已變?yōu)橐恢Ш凸疽黄鸪砷L的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

成績的取得是大家努力的結(jié)果，有色陜建的平臺(tái)更為大家提供了展現(xiàn)風(fēng)采的機(jī)會(huì)。借公司成立十周年的東風(fēng)，我們會(huì)更加努力，不忘初心，牢記使命，砥礪前行，再創(chuàng)輝煌！