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新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動開展以來，有色陜建堅持以刀刃向內(nèi)的勇氣與系統(tǒng)施治的智慧，在黨建引領(lǐng)、產(chǎn)業(yè)升級、資本優(yōu)化、治理現(xiàn)代化等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進展，為國企高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動能。

黨建引領(lǐng)筑根基 紅色引擎強驅(qū)動

“把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié)”不是一句空話。有色陜建將黨建工作作為改革發(fā)展的“定盤星”，堅持學深悟透黨的創(chuàng)新理論和各項政策，緊密融入公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，精準細化、快速落地到各層級、各項目部，切實轉(zhuǎn)化為黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動能。組織修訂《公司“第一議題”制度》，確保黨的最新理論第一時間落地生根；黨委中心組堅持每月一次的集中學習，以“頭雁效應”帶動全員理論武裝。創(chuàng)新推行“黨建品牌培育項目”，通過“揭榜掛帥”“賽馬”等機制激活基層黨組織活力，《黨建工作目標責任考核細則》的剛性落實，更讓黨建工作從“軟任務”變?yōu)椤坝仓笜恕保瑸楦母锾峁┝俗顖詫嵉恼伪Ｕ?。與此同時，有色陜建始終將文明單位創(chuàng)建作為提升企業(yè)軟實力的重要抓手，成功通過國有企業(yè)文明單位復審。

產(chǎn)業(yè)升級謀突破 創(chuàng)新驅(qū)動增動能

在構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系的賽道上，有色陜建早已加速起跑。編制的《實施倍增行動構(gòu)建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系方案》成為改革“施工圖”，科技創(chuàng)新成果豐碩：先后斬獲部級工法3項、實用新型專利16項，發(fā)明專利2項，5項施工關(guān)鍵技術(shù)躍居行業(yè)領(lǐng)先水平。信息化綜合管理平臺的建成，實現(xiàn)人力資源、項目管理等核心業(yè)務數(shù)字化管控，讓決策更精準、運營更高效。與高校共建“科學家+工程師”創(chuàng)新團隊，持續(xù)攻關(guān)“卡脖子”技術(shù)，為產(chǎn)業(yè)升級裝上“智慧大腦”。

資本配置提效能 風險防控筑屏障

“把好鋼用在刀刃上”是公司資本運作的鮮明導向。有色陜建精準研判區(qū)域發(fā)展機遇，成功設(shè)立控股子公司—陜西有色駝城建設(shè)有限公司，為公司開拓陜北地區(qū)市場搶占先機。嚴格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理制度，實現(xiàn)資產(chǎn)全生命周期規(guī)范管理；非主業(yè)清退穩(wěn)步推進，集中精力做強主責主業(yè)。風險防控體系全面升級，通過財務制度梳理重構(gòu)、債務結(jié)構(gòu)優(yōu)化降低融資成本，落實規(guī)章制度、合同法律審核率100%等，為企業(yè)經(jīng)營活動裝上“安全閥”。與此同時，安全生產(chǎn)與生態(tài)環(huán)保責任制層層簽訂，為改革發(fā)展筑牢“防火墻”。

治理現(xiàn)代化破題 市場活力再迸發(fā)

公司治理效能的提升，源于制度設(shè)計的精準發(fā)力。成立包含自然人股東代表在內(nèi)的章程修訂工作專班，開展好公司和子公司章程修訂工作。清晰界定黨委決策邊界，修訂《研究決定事項清單》《前置研究討論事項清單》等制度；嚴格落實《權(quán)屬企業(yè)外部董事管理辦法》，確保子公司外部董事占比實現(xiàn)“多數(shù)化”，以獨立視角提升決策科學性。制定了《職業(yè)經(jīng)理人管理辦法》，市場化選人用人機制全面激活。落實新進員工100%公開招聘，本部管理人員競爭上崗常態(tài)化，“能上能下、能進能出”的用人格局加速形成。監(jiān)事會改革與混改成效評估同步推進，構(gòu)建起協(xié)同高效的國資監(jiān)督體系，為企業(yè)注入市場化基因。

從黨建引領(lǐng)到產(chǎn)業(yè)革新，從資本優(yōu)化到治理升級，有色陜建的改革實踐印證著一個真理：唯有敢于打破路徑依賴、勇于重構(gòu)發(fā)展邏輯，才能在國企改革的深水區(qū)中蹚出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。站在新起點，有色陜建正以“永遠在路上”的韌勁，持續(xù)深化改革，為做強做優(yōu)做大國有資本書寫更多“有色陜建篇章”。